Objectifs

  • Identifier les différentes composantes de la masse salariale
  • Mesurer l’impact des facteurs d’évolution de la masse salariale
  • Identifier les objectifs de la construction d’un budget frais de personnel
  • Savoir élaborer des tableaux de bord pour suivre l’évolution de la masse salariale

Public

  • Responsable Ressources Humaines, administration du personnel, paie

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Durée

  • 2 jours / 14 heures

Contenu pédagogique

  • La composition de la masse salariale
    • L’identification des sources d’informations et des documents qui permettent de collecter les éléments composants la masse salariale 
    • Les éléments composant la masse salariale : les éléments permanents et variables, les éléments exceptionnels
  • Les facteurs d’évolution de la masse salariale
    • L’incidence des politiques d’augmentation salariale : effet de niveau, effet de masse, effet report
    • L’incidence des effets de structure de la masse salariale : l’effet de Noria, le taux d’absentéisme et le taux de turnover
    • L’incidence des mesures individuelles et collectives : l’effet Glissement, Vieillissement, Technicité (GVT)

  • De la masse salariale aux frais de personnel
    • Les autres postes de charges : le personnel extérieur, les charges connexes, les dépenses de formation
    • Les coûts de fonctionnement liés à la gestion du personnel
  • La construction et le suivi du budget frais de personnel
    • La méthode de construction d’un budget de frais de personnel
    • Les différents éléments à intégrer : effectifs, temps, les mouvements de personnel
    • Le suivi du budget et l’analyse des écarts
  • L’outil de pilotage : le tableau de bord 
    • Les principales fonctions du tableau de bord
    • La construction du tableau de bord, le choix des indicateurs, la fréquence de présentation
    • Le tableau de bord outil de communication : les différentes présentations

Tarifs : nous consulter
0986 370 301