Objectifs

• Comprendre les enjeux pour l’entreprise : juridiques, marque employeur, RSE…
• Maîtriser les obligations de l’entreprise en matière de non-discrimination à l’embauche.
• Mettre en place des outils pour favoriser la non-discrimination lors du recrutement.
• Identifier et mettre en œuvre les bonnes pratiques dans les différentes étapes du processus de recrutement

Public

• Managers

Pré-requis

• Aucun

Durée

• 1 journée / 7 heures

• 1. Quand on parle de discrimination, de quoi parle-t-on ? :
  • Définir la notion de discrimination. Notion de discrimination directe et indirecte…
  • Les différentes mesures de lutte contre les discriminations : Quels sont les critères de la discrimination ? 
  • Lien entre discrimination, diversité, égalité de traitement…
  • Le Défenseur des droits : Rôle, attributions, champs de compétences et d’actions
  • Quels sont les enjeux pour l’entreprise ?

• 2. Maitriser le cadre juridique et institutionnel de la gestion de la diversité :
  • Le cadre juridique : Les derniers dispositifs règlementaires 
  • Les principaux fondements : Niveau International, Européen, national  
  • Les principes fondamentaux sur la diversité au sein d’INEO : les textes de références
  • Les risques juridiques pour l’entreprise : Responsabilité civile et pénale
  • Impact sur l’image de l’entreprise
  • Les recours juridiques pour les candidats. 
  • Les autorités de contrôle

• 3. La discrimination dans le cadre du recrutement
  • Les principales situations de discrimination en recrutement
  • Les informations à demander aux candidats
  • Les points de vigilance
  • Le testing

• 4. Le processus d’un recrutement non discriminant :
• a. Analyser ses pratiques : 
  • Les mécanismes inconscients de la discrimination : Préjugés, stéréotypes
  • Les croyances inconscientes et/ou conscientes. Les croyances limitantes.
  • Les impacts sur ses comportements

• b. Mettre en place un processus de recrutement garantissant le principe d’équité : 
  • Les croyances inconscientes et/ou conscientes. Les croyances limitantes.
  • Clarifier le processus de recrutement et identifier les situations à risque à chaque étape (de la définition du besoin à l’intégration)
  • Définir le besoin sur des critères objectifs et les compétences ciblées
  • Savoir repérer les situations à risques dans le questionnement
  • Comprendre l’importance des outils de traçabilité du recrutement

• Mise en place d’un plan d’action :